Coaching création d’entreprise : lancer votre projet sur des bases solides
Créer son entreprise, c’est porter tous les rôles à la fois : stratège, commercial, gestionnaire… Un coach création d’entreprise vous aide à poser des bases solides, à réussir votre lancement et à prendre les bonnes décisions dès le départ, sans avancer seul.
Pourquoi se faire coacher pour créer son entreprise ?
Les premiers mois sont décisifs. C’est là que se prennent les décisions qui pèseront longtemps : le prix de vos offres, votre besoin de trésorerie, vos priorités commerciales, votre organisation. C’est tout l’enjeu du coaching de lancement d’entreprise : prendre les bonnes décisions avant qu’elles ne deviennent coûteuses.
Un coach pour créateur d’entreprise vous aide à éviter les écueils les plus fréquents :
- sous-estimer le besoin de trésorerie des premiers mois ;
- fixer des prix qui ne couvrent pas réellement vos coûts ;
- vous disperser entre trop de projets ou de cibles ;
- rester seul face aux doutes et aux décisions.
De l’idée au pilotage.
Le coaching suit le rythme de votre projet, de la clarification de l’idée jusqu’aux premiers mois d’activité.
01
Clarifier le projet
02
Construire le prévisionnel
03
Fixer ses prix
04
Lancer l’activité
05
Piloter les premiers mois
Coaching startup, création ou reprise : un accompagnement adapté
- Créateurs de TPE : construire un prévisionnel réaliste, comprendre votre seuil de rentabilité et organiser votre activité.
- Startupers : un coaching pour startupers qui aide à garder le cap entre vision et exécution, à prioriser et à tenir le rythme.
- Repreneurs d’entreprise : le coaching de repreneur d’entreprises permet de comprendre rapidement les chiffres hérités, trouver votre place et fédérer l’équipe en place.
Une fois l’entreprise lancée, l’accompagnement peut se poursuivre avec un coach pour entrepreneur pour structurer la croissance et le pilotage de l’entreprise.
Et si on faisait le point ?
Questions fréquentes
Quand faire appel à un coach pour créer son entreprise ?
Le plus tôt possible : avant le lancement pour structurer le projet et le prévisionnel, ou dans les premiers mois pour corriger le tir avant que les difficultés ne s’installent.
Le coach remplace-t-il l’expert-comptable ?
Non. Le coach ne se substitue pas à l’expert-comptable : il vous aide à comprendre vos chiffres, à décider et à piloter votre activité. Les deux sont complémentaires.
Le coaching s’adresse-t-il aussi aux repreneurs ?
Oui. La reprise d’une entreprise pose des enjeux spécifiques : comprendre les chiffres hérités, trouver sa place de dirigeant et fédérer l’équipe en place.